我的室友跟我的關係很好，可能比親姊妹還要好。
我們之間幾乎無所不聊，從工作上發生的大小事，到家人給的煩
惱，甚至男友的?能力?，我們都會一起討論。
那天我下了班，看她有一個包裹，就順手幫她拿上樓， 想說等她
回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
哦！」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥，我就很淡
定地說：「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........！？本小姐可是什麼
大風大浪都見過的人！嚇不了我的！」
她說：「是(MAGIC DREAM 絕頂G點快感刺激按摩棒 ﹝男女通用﹞)，但是是妳絕對沒見過的
(前立腺 自慰>MAGIC DREAM 絕頂G點快感刺激按摩棒 ﹝男女通用﹞) 哦！」變頻跳蛋
說著，她就邊拆邊跟我分享這讓我驚奇連連的東西。情趣跳蛋器
外盒看起來相當簡單明瞭，那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇
這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪
拘束 sm裡買的也太厲害了吧!!!!
後來他說:知道厲害了吧~~這是在情趣用品專賣網
買的,而且裡面的商品有10000多種可以選,購買後寄來也會幫我
們隱密包裝好,才不會取貨時覺得害羞.....!!
聽完後覺得天ㄚ~~~~這也太棒了吧!!!!!!
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中華電信就是強，勇敢打開黑盒子。中華電信今(25)日宣布公開MOD調查方式，打破長久以來收視迷思，破天荒公開計算公式與流程，並邀請多位權威級專家學者一起檢驗，讓MOD收視率普查 「一戶也不漏、一分鐘也不少」。這項創舉，是中華電信董事長鄭優上任後向前推動的一大步。
中華電公布MOD全部近150萬收視戶全面普查收視率調查機制，由集結1400多位專家的中華電信研究院開發設計，有別於業界常用的抽樣調查，普查收視率強調全面性，收集每一用戶每一分鐘內收看的頻道內容，所有戶數平均後，得出該頻道當天的平均收視率，真正做到最忠實、最完整的收視率數字。
性愛潤滑油首次誕生的「MOD收視率調查諮詢小組」有超強陣容的九位委員，今天舉行首次會議，世新大學副校長陳清河擔任召集人，前NCC委員翁曉玲副召集人；委員都是一時之選，包括台大電機系教授林宗男、台灣聯合大學副校長林一平、前NCC委員，暨南大學電機系教授魏學文、優質新聞發展協會理事長胡元輝、台灣經濟研究院研究四所所長劉柏立、趨勢民意調查總經理吳世昌及台北科大智慧財產權研究所副教授江雅綺。
為什麼中華電信敢公開收視率？鄭優說，因為真金不怕火煉，改革不怕檢驗。收視率調查諮詢小組的運作、會議召開頻率、議程進行方式等，完全由委員自行決定，中華電信只負責呈交運算資料，隨時待命，應委的要求公開設備與內部系統。
前陣子業界為了收視分潤吵得沸沸揚揚，有聲音懷疑MOD收視率不公正、百分比不正確，對此鄭優強調，「我們一步到位，完全透明。」他相信公開公平是自由市場競爭的根本，中華電信願意擔起台灣影視產業改革的火車頭，如果頻道營運商決議採用收視分潤，只要把頻道做好，收視好就能分到更多營收，可以持續優化節目內容，最終受惠的不僅是收視大眾，更是台灣整體影視產業。
各營運商要不要拿這份收視調查作為套餐收益的分配依據？鄭優說，完全由其自行決定，依照通傳會規範，中華電沒有置喙餘地；中華電針對每個套餐產生的收益，收取兩成(50萬戶以下)或三成(50萬戶以上)後，其餘均由頻道商合意決定。他們可參考這套收視率，也可不予理會，另採自認可以接受的方法，中華電信完全尊重。
鄭優強調，收視調查絕不是做做樣子，這是MOD對收視戶長久的承諾，中華電將持續聽取委員各項建議，不斷精進調查的合理性與正確性。
台積電董事長張忠謀4日透露，南韓三星集團會長李健熙曾有意延攬他為三星做事，他還曾去參觀三星工廠，當時台積電已成立2、3年，他不可能離開。
台積電4日在新竹縣立體育場舉辦運動會，張忠謀表示，李健熙曾在1989年來台視察三星業務，當時他與李健熙在台北共進早餐，李健熙在言談中有意要他幫三星做事。
之後張忠謀帶了2、3位工研院的人到南韓參觀三星工廠。張忠謀表示，當時三星工廠的規模已經很大了，他在結束參訪行程要回台灣時，對李健熙說，他（指李健熙）的成就已經相當不錯，而當時李健熙就沒有再問他是否願意到三星上班。
張忠謀說，那時李健熙應該是聽到台灣費洛蒙香水心得可能要成立半導體公司，李健熙的目的可能是不希望台灣成立半導體公司。張忠謀強調，當時台積電已經成立2、3年，他不可能離開台積電而去三星。
張忠謀也表示，三星在動態隨機存取記憶體（DRAM）領域的努力成果是在1990年代中期後出現的，到2000年後變成幾乎是獨霸，等於是從默默無聞的小公司成為全球最大，三星的DRAM產業走的是已經建立好的商業模式，只能硬拚，而台積電走的是開創新的商業模式，兩種都很難，但兩家公司的情況是不同的。
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